Redplane Business Coaching
Den Weg zur agilen Agentur erfolgreich gestalten!

Ich unterstütze Werbe- und Digitalagenturen mit großer Leidenschaft dabei, neue Modelle der Zusammenarbeit einzuführen und ein agiles Mindset auf allen Ebenen des Unternehmens zu entwickeln.

Agile Transition Team
Agile Transition Team
Um die Wettbewerbsfähigkeit zu sichern und den Erfolg auch in der Zukunft auszubauen, sind Werbe- und Digitalagenturen aufgefordert, sich immer wieder neu zu erfinden und kontinuierlich neue Wissensbereiche zu erschließen. 
In der digitalisierten Welt unterliegen Märkte, Produkte und Kundenanforderungen immer schnelleren Veränderungen. Um damit zurechtzukommen, braucht es die Fähigkeit, sich flexibel und sicher auf neue (Umwelt-)Anforderungen einzustellen.
Die meisten Unternehmen orientieren sich jedoch nach wie vor an Konzepten, die auf Stabilisierung und Standardisierung ausgerichtet sind. Sicherheit geht vor Veränderung und Weiterentwicklung.
Die Praxis zeigt, dass dementsprechend viele Veränderungsprozesse scheitern oder nicht die gewünschten Erfolge erzielen.
In der Vergangenheit folgte Change Management meistens dem Wasserfall-Prinzip. Vor Beginn wurde das komplette Veränderungsprojekt möglichst detailliert geplant und dann nach Plan umgesetzt. Anpassungen waren nur noch im Detail möglich. 

Die aktuelle Realität ist jedoch von disruptiven Veränderungen und hoher Planungsunsicherheit geprägt. Klassisches Change Management scheint diesen schnellen Umweltveränderungen nicht mehr gewachsen zu sein und muss daher neu gedacht werden.
Eine wesentliche Herausforderung für Agenturen ist, sich in einem beteiligungsorientiertem Prozess vorausschauend auf immer schneller werdende Innovationszyklen einzustellen.
Die innovative Methode des Agile Change Managements bietet sich an, wenn es darum geht, komplexe Veränderungsvorhaben in der Agentur agil zu planen und wirkungsvoll zu steuern.
Erhalten Sie einen kostenfreien und unverbindlichen Einblick in mein Methodenkonzept. In einem kostenfreien Vorgespräch zeige ich Ihnen, wie Sie mit einem schlankem Veränderungsmanagement Ihre Agentur fit für eine digitale Zukunft machen.
Eine How-To-Anleitung zum Selbermachen
Die Strategische Veränderungsleinwand ist eine innovative Alles-auf-einen-Blick-Methode, die dabei hilft auf unkomplizierte Art und Weise, einen Veränderungsprozess zu durchdenken und eine überzeugende Change-Story zu entwickeln.
Der Vorteil der Strategischen Veränderungsleinwand liegt in der einfachen Veränderbarkeit und übersichtlichen Darstellung. Die Strategische Veränderungsleinwand fasst alle wichtigen Punkte eines Veränderungsprozesses auf einer Seite zusammen.
Das Tool hilft, Veränderungsprozesse zu planen und zu steuern, Feedback einzuholen, ein Change-Projekt im Unternehmen zu kommunizieren und Unterstützer für ein komplexes Veränderungsvorhaben zu gewinnen.
Die Strategische Veränderungsleinwand ist dazu geeignet, den Rahmen für Veränderungsprozesse zu gestalten. Die neun Felder folgen den Phasen der Veränderung nach Kotter. Auf Sticky Notes werden die einzelnen Fragen beantwortet.
Ausschlaggebend ist der kommunikative Prozess beim Erstellen der Leinwand, der den Austausch über implizite und explizite Erwartungen fördert. Ein tieferes Verständnis für die Notwendigkeit einer Veränderung und/oder deren auslösende Faktoren wird ermöglicht.
Strategische Veränderungsleinwand
3 Gründe für mehr Agilität
Digitalisierung
Die Digitalisierung verändert alles. Wie wir leben, wie wir arbeiten. Die Einführung agiler Prinzipien und Methoden ist die derzeit wirkungsvollste Antwort, um den digitalen Wandel erfolgreich zu meistern. 
 Wettbewerbsfähigkeit
Startups treiben immer mehr Branchen vor sich her und bedrohen das Kerngeschäft etablierter Agenturen radikal. Agilität verbessert Ihre Innovationskraft und erhöht die Reaktionsgeschwindigkeit. 
Attraktiver Arbeitgeber
Es wird immer schwieriger gute Mitarbeiter zu finden. Agiles Arbeiten fördert die Selbstorganisation im Team, erhöht die Transparenz und führt zu einer Kommunikation auf Augenhöhe.
Auf dem Weg zur agilen Agentur
Im Business Coaching unterstütze ich Sie dabei, neue Formen der Zusammenarbeit zu finden und ein agiles Mindset zu entwickeln. 
  • Agiles Arbeiten ist eine Umstellung vom vollständigen Planen zum strukturierten Ausprobieren und Lernen.
  • Als externer Coach bin ich Partner auf Augenhöhe und entwickle gemeinsam mit Ihnen ein passendes Transitionsdesign.
  • Mit praktischen Empfehlungen und Know-How stehe ich Ihnen zur Seite und begleite die handelnden Akteure auf ihrem Weg.
  • Führungskräfte und Mitarbeiter können in einer sicheren Umgebung neue Vorgehensweisen (er)finden, ausprobieren und verfeinern.
  • Sie und ihr Unternehmen machen sich auf den Weg und entwickeln Schritt-für-Schritt eine agile Unternehmenskultur.

Oliver Wüntsch | Agile Business Coach aus Düsseldorf

"Ich liebe es, Menschen bei Veränderungen zu begleiten!"

Mein Name ist Oliver Wüntsch, ich bin Jahrgang 1968, Gründer von redplane Business Coaching und wohne mit meiner Familie in Düsseldorf. 

Seit mehr als 10 Jahren unterstütze ich erfolgreich Werbe- und Digitalagenturen bei Veränderungsprozessen und in schwierigen Entscheidungssituationen.

Ich bin davon überzeugt, dass die Einführung agiler Arbeitsprinzipien die wirkungsvollste Antwort auf die zunehmende Digitalisierung der Märkte ist.

Mein Motto: 
"Wenn du etwas erreichen willst, was du noch nie geschafft hast, musst du etwas tun, was du noch nie getan hast."

Agile Coach Oliver Wüntsch
  • Senior Coach DBVC
  • Personzentrierter Berater (GwG)
  • Master of Counseling (M.A.)
  • ​Diplom-Betriebswirt 
>6.500
Stunden Praxiserfahrung als Berater, Coach und Moderator
>125
zufriedene Kunden aus Konzernen, Mittelstand und Startups
>10
Jahre als professioneller Business Coach für Fach- und Führungskräfte

Sie möchten wissen, was zu tun ist, um eine agile Unternehmenskultur in Ihrer Agentur zu entwickeln? Nehmen Sie jetzt Kontakt mir auf. In einem unverbindlichen und kostenfreien Vorgespräch lernen wir uns kennen und sprechen darüber, wie Sie ihre Agentur fit für eine digitale Zukunft machen können.

Redplane Business Coaching
Oliver Wüntsch
Senior Coach DBVC

Mörsenbroicher Weg 26a
40470 Düsseldorf
+49 (211) 62189937


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